Obchod · vedení · změny

Pomáhám firmám vydělávat víc na tom, co už mají.

Větší zisk nemusí začínat většími investicemi.

Pomáhám majitelům a vedení firem odhalovat nevyužité obchodní příležitosti, zbytečné náklady a překážky, které brzdí jejich výsledky.

Podíváme se na vaše zákazníky, marže, obchodní tým, data i způsob řízení obchodu. Zjistíme, kde je prostor pro zlepšení, a připravíme konkrétní plán, jak ho využít.

Pokud budete chtít, pomohu vám navržené změny také zavést do praxe a průběžně vyhodnocovat.

30mintrvá úvodní hovor. Zjistíme, jestli a jak vám můžeme pomoci.
6propojených oblastí rozboru, ze kterých vybereme ty důležité pro vás.
4formy spolupráce podle toho, co právě potřebujete řešit.
Proč se podívat na fungování firmy

Nemusíte měnit všechno. Začněme tím, co má největší dopad.

I firmě, které se daří, mohou unikat obchodní příležitosti nebo zisk.

Někdy stačí lépe pracovat se stávajícími zákazníky, zaměřit se na výnosnější zakázky nebo odstranit činnosti, které lidem zbytečně berou čas.

Nejdřív zjistíme, co funguje a co má smysl změnit. Pak určíme priority a konkrétní kroky.

Poznáváte některou z těchto situací?

Obchodníci mají dost práce, ale výsledky neodpovídají očekávání.

Získáváte poptávky, ale nevíte, proč se některé nemění v zakázky.

Firma má dobrý obrat, ale nemáte jasný přehled o ziskovosti jednotlivých produktů a zákazníků.

Máte rozsáhlou zákaznickou databázi, ale nevíte, zda využíváte její potenciál.

Firma funguje dobře, ale chcete vědět, jestli by se stejnými prostředky nemohla dosahovat lepších výsledků.

Jak spolupráce probíhá

Od zjištění příležitostí ke konkrétním změnám.

Každá etapa má vlastní rozsah a rozpočet. Rozhodnutí o pokračování je vždy na vás.

01Diagnostika

Obchodní diagnostika a plán

Prověřím, jak váš obchod skutečně funguje. Podívám se na obchodní výsledky, marže, zákazníky, dostupná data, práci týmu a způsob řízení.

VýsledekPřehled zjištěných příležitostí a konkrétní plán, co změnit, v jakém pořadí a proč.
Více o rozboru
02Realizace

Zavedení změn do praxe

Plán můžete realizovat vlastními silami, nebo vám pomohu s jeho zavedením.

Podle domluveného rozsahu nastavíme obchodní cíle, reporting, odpovědnosti nebo potřebné nástroje. Součástí může být také práce s obchodním týmem a jeho proškolení.

Možnosti realizace
03Vyhodnocování

Pravidelné vyhodnocování

Změny potřebují čas a důslednost. Pokud budete chtít, můžeme se pravidelně vracet k dohodnutým cílům, sledovat výsledky a řešit případné překážky.

Tak, aby nově nastavené postupy skutečně fungovaly i po skončení projektu.

Probrat vyhodnocování
Souvislosti od A do Z

Šest oblastí, které ovlivňují obchodní výsledky.

Konkrétní zaměření a rozsah si domluvíme podle vaší situace.

AZačínáme u vašeho cíle
ZKončíme konkrétním plánem změn
01 Oblast 01 ze 6

Cíle a obchodní plán

Má firma jasné obchodní cíle? Vycházejí z reálných dat a možností trhu? Vědí obchodníci, co se od nich očekává?

Nemusí se měnit všechno.
Reference

Zkušenosti klientů se spoluprací.

Úspora času, přehlednější procesy a více prostoru pro klienty.

JanFinanční poradce
Reorganizace kalendáře a nastavení automatického kontaktování stávajících klientů mi týdně ušetří dva dny práce na akvizicích a klientském servisu.
LukášProjektový manažer
Nastavení samostatného automatizačního procesu nám dává větší přehled a prostor věnovat se klíčovým klientům. Po registraci se automaticky spustí proces s předem určeným přiřazením a nastavením.
JanaPodnikatelka
S Petrem jsme nastavili průběžný monitoring velkoobchodů. Díky němu můžeme každý týden nakupovat za stejné nebo lepší ceny bez další časové zátěže.
PetrCEO
Petr se zapojil do vedení našeho obchodního týmu se čtyřmi obchodníky a dvěma kolegy v retailu. Připravil plán, nastavil jasné priority a pravidelný rytmus práce. Díky tomu jsme lépe zacílili na potenciální zákazníky a zvýšili konverzi o 2 procentní body.
Jasný výstup

Na konci víte, co řešit jako první.

Nečekejte jen dlouhou prezentaci doporučení. Získáte srozumitelný přehled o tom, jak váš obchod funguje, kde se skrývají příležitosti a co má smysl změnit.

Součástí bude plán konkrétních kroků, seřazených podle očekávaného přínosu a náročnosti. U jednotlivých doporučení si vyjasníme, co je potřeba udělat, kdo by za změnu měl odpovídat a jak vyhodnotit její úspěšnost.

Probrat možnosti spolupráce
01

Co jsme zjistili.

02

Co doporučujeme změnit.

03

Čím začít.

04

Jak poznat, že to funguje.

Formy spolupráce

Vybereme rozsah, který dává vaší firmě smysl.

Každá etapa má vlastní rozsah a rozpočet. Rozhodnutí o pokračování je vždy na vás.

01 · DIAGNOSTIKA

Obchodní diagnostika a akční plán

Samostatný projekt s jasným zadáním a konkrétním výstupem. Pro firmy, které chtějí vědět, kde mají prostor ke zlepšení a jaké změny mají smysl.

Domluvit úvodní hovor
02 · REALIZACE

Implementace změn

Navazující spolupráce, při které pomohu převést doporučení do každodenního fungování firmy. Od nastavení odpovědností a obchodních cílů až po práci s týmem a nástroji.

Domluvit úvodní hovor
03 · VYHODNOCOVÁNÍ

Pravidelný dohled a vyhodnocování

Průběžná spolupráce s vedením, při které sledujeme plnění dohodnutých kroků, obchodní výsledky a řešíme vznikající překážky.

Domluvit úvodní hovor
04 · ROZHODOVÁNÍ

Individuální mentoring a sparring

Pro majitele, ředitele a obchodní manažery, kteří potřebují zkušený nezávislý pohled na konkrétní situace, rozhodnutí nebo vedení lidí.

Domluvit úvodní hovor

U vybraných projektů je možná také individuální spolupráce v oblasti externího obchodního vedení nebo business developmentu.

Petr Stoklasa, Business Ride
Úvodní hovor · 30 minutZjistíme, jestli a jak vám můžeme pomoci.
S kým budete pracovat

Zkušenosti z obchodu. Praktický pohled na fungování firmy.

Jmenuji se Petr Stoklasa a obchodu a rozvoji firem se věnuji přibližně 15 let.

Začínal jsem v přímém prodeji a postupně se dostal k rozvoji obchodních vztahů, vedení týmů a komerčnímu řízení.

Díky tomu znám obchod z pohledu člověka, který získává zákazníky, vede obchodní tým i odpovídá za výsledky.

Při spolupráci se nejdřív snažím pochopit, jak firma funguje a co skutečně potřebuje. Nechci měnit věci jen proto, aby se něco měnilo.

Zajímá mě, co přinese konkrétní výsledek, co je reálně proveditelné a jak nastavit postup, kterému budou rozumět i lidé ve firmě.

Obchodní vedeníNastavování postupůPráce s týmy
Petr StoklasaBusiness Ride
Více o Petrovi
První krok

Možná vaše firma funguje dobře. Ale mohla by fungovat ještě lépe?

Nemusíte čekat na problémy, abyste začali hledat příležitosti ke zlepšení. Pojďme si nezávazně promluvit o tom, jak dnes funguje váš obchod a kde by mohlo dávat smysl podívat se na něj podrobněji.

Rozbor podnikání

Zjistíme, kde vám uniká čas a obchodní příležitosti.

Společně s vámi se podíváme na obchod, fungování týmu a každodenní práci. Zjistíme, co funguje, kde vznikají překážky a co má smysl řešit jako první. Zaměření a rozsah rozboru vybereme podle vaší situace.

Petr Stoklasa, Business Ride
Rozbor v kostce
Začátek
Úvodní hovor na 30 minut
Oblasti
Až šest, vybíráme podle situace
Výstup
Zjištění, priority a návrh dalších kroků
Rozsah a cena
Navrhneme po úvodním rozhovoru
Poznáváte svou situaci?

Rozbor dává smysl, pokud…

Většina důležitých rozhodnutí stále končí u vás.
Posíláte nabídky, ale nevíte, kolik z nich se mění v zakázky ani proč.
Chcete získat nové zákazníky nebo vstoupit na další trh, ale chybí vám jasný postup.
Opakovaná práce a předávání informací berou týmu zbytečně mnoho času.
Uvažujete o automatizaci nebo AI, ale nechcete nakupovat nástroje naslepo.
Potřebujete odstup a druhý pohled na fungování firmy a její priority.
Souvislosti před nástroji

Na co se společně podíváme

Podle zadání se můžeme podívat na firmu šířeji, nebo se v obchodním auditu zaměřit více do hloubky na obchod. Oblasti i míru podrobnosti si domluvíme předem.

AZačínáme u vašeho cíle
ZKončíme konkrétním plánem změn
01 Oblast 01 ze 6

Cíle a plán

Kam chcete firmu posunout, jaké máte priority a podle čeho se rozhodujete.

Nemusí se měnit všechno.
Co si odnesete

Výstupem není seznam nápadů. Dostanete plán, se kterým můžete pracovat.

Dostanete přehled zjištění, doporučené priority a návrh kroků. Rozsah a formu výstupu si předem domluvíme podle zadání.

Probrat rozbor
Jádro výstupu

Akční plán

Co udělat jako první, co může počkat a jak na sebe změny navazují.

01

Přehled hlavních zjištění

Co funguje, kde jsou překážky a proč vznikají.

02

Seřazené priority

Doporučené kroky podle očekávaného přínosu a náročnosti.

03

Doporučení k měření

Například kolik nabídek se mění v zakázky a kde obchodní příležitosti zůstávají stát.

04

Doporučení procesů a nástrojů

Kde zjednodušit předávání práce a omezit rutinu; tam, kde to dává smysl, navrhneme automatizaci nebo AI.

05

Společné projití výsledků

Vysvětlíme závěry, odpovíme na dotazy a probereme další postup.

06

Další krok je na vás

Doporučení můžete realizovat sami. Případnou pomoc s implementací domluvíme zvlášť.

Průběh spolupráce

Jak rozbor probíhá

Chci probrat rozbor
  1. 01

    Úvodní hovor (30 minut).

    Nejprve vyplníte formulář a vyberete si termín. Při hovoru probereme situaci a ověříme, zda pro vás rozbor dává smysl.

  2. 02

    Dohoda o rozsahu.

    Upřesníme, na které oblasti se zaměříme, jaké podklady budou potřeba, harmonogram a cenu.

  3. 03

    Poznání vaší firmy.

    V dohodnutém rozsahu projdeme současné fungování, vybrané postupy a dostupná data. Podle potřeby promluvíme také s lidmi z týmu.

  4. 04

    Vyhodnocení a doporučení.

    Pojmenujeme, co funguje a kde se ztrácí čas či příležitosti. Navrhneme priority a kroky odpovídající vašim možnostem.

  5. 05

    Předání a společná diskuse.

    Vysvětlíme, co doporučujeme a proč. Další realizaci můžete vést sami nebo se na ní můžeme dohodnout společně.

Od zjištění k dalšímu kroku

Ukázka podoby výstupu

Pozn.: jde o modelový příklad, nikoli o tvrzení o realizované zakázce.

Rozbor podnikáníModelový příklad
01Zjištění

Ve firmě se nabídky připravují ručně z několika tabulek a majitel nemá přehled, kolik poptávek se mění v zakázky.

02Doporučení

Doporučení může být nejprve sjednotit evidenci poptávek, stanovit jednoduché ukazatele a upravit odpovědnosti.

03Další krok

Automatizaci řešit až tehdy, když bude jasný samotný postup.

FAQ

Časté otázky

Probrat rozbor
Musím mít podnikatelský plán?

Ne. Právě jeho absence může být jedním z témat rozboru.

Potřebuji předem nějaký AI nástroj?

Ne. Nástroje řešíme až podle skutečné potřeby.

Znamená rozbor automaticky další placenou spolupráci?

Ne. Doporučení můžete realizovat sami. Případnou pomoc s implementací domluvíme zvlášť.

Co si pod rozborem podnikání představit?

Rozbor může zahrnovat širší fungování firmy. Obchodní audit se podrobněji věnuje obchodu, práci s příležitostmi, týmu a dostupným datům. Vhodné zaměření vybereme společně podle vašeho zadání.

Jak dlouho rozbor trvá a kolik stojí?

Záleží na rozsahu. Po úvodním rozhovoru navrhneme konkrétní postup a cenovou nabídku.

Co s citlivými firemními informacemi?

Ještě před předáním podkladů si domluvíme pravidla jejich použití a ochrany, případně mlčenlivost.

První krok

Pojďme zjistit, co má smysl řešit.

Nemusíte mít připravené zadání. Napište nám, co vás dnes ve firmě trápí, a společně si ověříme, jestli dává spolupráce smysl.

Zavádění změn a interim

Nestačí vědět, co změnit. Někdo to musí také zavést.

Když firmě chybí kapacita nebo zkušenost s vedením změny, zapojíme se do její realizace. Pomůžeme nastavit procesy a odpovědnosti, zavést AI pomocníky a automatizovat rutinní práci. Podle potřeby povedeme obchodní tým nebo dočasně převezmeme domluvenou roli ve firmě.

Petr Stoklasa, Business Ride
Spolupráce v kostce
Formy
Změna, externí vedení, nebo interim
Odpovědnost
Předem přesně domluvená
Ve firmě
Forma a rozsah jsou věcí dohody
Začátek
Úvodní hovor, rozborem začínat nemusíte
Poznáváte svou situaci?

Kdy dává externí zapojení smysl

Máte schválený plán, ale jeho zavádění se neposouvá.
Obchod stojí na majiteli a chybí jasné vedení.
Tým potřebuje nastavit společný způsob práce a odpovědnosti.
Procházíte změnou, růstem nebo přechodným obdobím bez klíčového manažera.
Potřebujete zkušeného člověka na část kapacity, nikoli nutně zaměstnance na plný úvazek.

Nezůstáváme u doporučení. Pracujeme s lidmi a běžným provozem.

Podle zadání nastavíme priority a odpovědnosti, zavedeme pravidelný rytmus řízení, budeme pracovat s obchodním týmem a pomůžeme lidem nové postupy skutečně používat. Sledujeme domluvené ukazatele a průběžně upravujeme postup podle výsledků.

AI pomocníky a automatizace zapojíme tam, kde mohou ulehčit každodenní práci: při přípravě podkladů, zpracování poptávek nebo předávání informací v týmu. Nastavíme postupy, ukážeme lidem, jak s nimi pracovat, a společně ověříme, co jim skutečně šetří čas.

Průběh spolupráce

Nejdřív si domluvíme odpovědnost. Pak začneme pracovat.

Domluvit úvodní hovor
  1. 01

    Úvodní hovor.

    Probereme, co firmu brzdí, čeho chcete dosáhnout a kde potřebujete naši pomoc.

  2. 02

    Poznání firmy a dohoda.

    Projdeme obchod, práci týmu a procesy včetně možností automatizace a AI. Domluvíme rozsah, odpovědnosti a měřítka úspěchu.

  3. 03

    Společná realizace.

    Zavedeme dohodnuté změny do každodenní práce. Tam, kde to dává smysl, nastavíme automatizace a AI pomocníky, kteří týmu ušetří rutinu.

  4. 04

    Vyhodnocení a předání.

    Vyhodnotíme výsledky, předáme postupy a zaškolíme tým, aby nové procesy a nástroje zvládal používat samostatně.

FAQ

Časté otázky

Probrat spolupráci
Je nutné začít rozborem?

Ne. Pokud už víte, co potřebujete řešit, můžeme se bavit rovnou o zapojení do realizace.

Budete pracovat i s naším týmem?

Ano, pokud to bude součástí zadání. U pravidelného vedení a interimu je práce s lidmi obvykle zásadní.

Může spolupráce probíhat přímo ve firmě?

Ano, forma a rozsah osobní přítomnosti jsou věcí dohody.

Jaký je rozdíl mezi externím vedením a interim rolí?

Externí vedení znamená průběžné zapojení v omezeném rozsahu. Interim je dočasné převzetí jasně vymezené řídicí odpovědnosti.

Umíte převzít jakoukoli manažerskou roli?

Nabídku připravíme pouze tam, kde odpovídá reálné odbornosti a kapacitě. O konkrétní roli rozhodneme společně po úvodním rozhovoru.

První krok

Pojďme zjistit, co má smysl řešit.

Nemusíte mít připravené zadání. Napište nám, co vás dnes ve firmě trápí, a společně si ověříme, jestli dává spolupráce smysl.

Business Ride Akademie · Připravujeme

B2B obchod pod kontrolou. Brzy i ve vaší praxi.

Připravujeme praktickou online akademii pro obchodníky, podnikatele a vedoucí týmů. Projdete cestu od prvního oslovení přes obchodní schůzku až po dotažení zakázky. S postupy, které můžete použít při své každodenní práci.

Akademie se připravuje. Termín spuštění a finální podobu programu zveřejníme později.

Petr Stoklasa, Business Ride
Cesta obchodu
  1. 01Otevři dveře.
  2. 02Získej důvěru.
  3. 03Dotáhni obchod.
Připravovaný obsah

Otevři dveře. Získej důvěru. Dotáhni obchod.

Připravovaný obsah propojí obchodní dovednosti s konkrétními nástroji a každodenními situacemi.

01

Akvizice a první oslovení

Jak vybrat správné firmy, otevřít kontakt a získat prostor pro rozhovor.

02

Kvalifikace a obchodní schůzka

Jak vést rozhovor, zjistit skutečnou potřebu a domluvit jasný další krok.

03

Nabídka a dotažení obchodu

Jak reagovat na námitky, navazovat na jednání a posouvat příležitost k rozhodnutí.

04

Přehled o příležitostech

Jak si udržet pořádek v CRM, prioritách a navazujících krocích.

05

Nástroje a AI v praxi

Kde mohou CRM, nástroje pro oslovování a AI zjednodušit práci obchodníka.

06

Situace ze skutečné praxe

Praktické příklady, pracovní materiály a úkoly pro vlastní obchod.

Témata jsou pracovní. Přesný rozsah, varianty programu a cenu představíme při spuštění.

Buďte u začátku

Dejte mi vědět, až Akademie odstartuje.

Zajímají vás praktické lekce B2B obchodu? Nechte nám svůj e-mail a dáme vám vědět, až Akademii spustíme.

Jedna zpráva o spuštění, abyste věděli, kdy a jak se přidat.

O nás

Obchodní zkušenosti. Konkrétní kroky v praxi.

Za Business Ride stojí Petr Stoklasa. Společně s majiteli a vedením hledá, kde firmě uniká čas a obchodní příležitosti. Podle dohody pomůže s rozhodováním, zavedením změn nebo se zapojí do vedení týmu.

Zjistit, nastavit, spustit, monitorovat Čtyři navazující kroky v uzavřeném cyklu: 1. Zjistit situaci a priority. 2. Nastavit procesy a odpovědnosti. 3. Spustit změny v praxi. 4. Monitorovat výsledky a další kroky. Cyklus podporuje průběžné zlepšování. 0102 0304 ZjistitNastavit SpustitMonitorovat Situace a priority Procesya odpovědnosti Změny do praxe Výsledkya další kroky
S kým budete pracovat

Petr Stoklasa.

Business Ride
Petr Stoklasa, Business Ride

Obchod dělám od roku 2010. Vedl jsem obchodní týmy, otevíral nové trhy a pracoval na projektech za desítky milionů korun. Za svou kariéru jsem uzavřel obchody v celkové hodnotě stovek milionů korun. Nejvíc mě na obchodu baví práce s lidmi: najít společnou řeč, získat důvěru a proměnit první rozhovor v dlouhodobou spolupráci.

Jsem přímočarý, mám rád tempo a jasné dohody. Ze sportu si přináším disciplínu a týmový přístup. Než navrhnu změny, potřebuji poznat, co ve firmě funguje, jak pracují lidé a co chcete zlepšit. Podle zadání pomohu například s vedením obchodu, prací s nabídkami nebo zjednodušením každodenních postupů.

Na těchto zkušenostech stavím také BR Academy. Předávám v ní postupy pro situace, které z obchodu sám znám: první oslovení, důležité schůzky, námitky i vyjednávání o ceně.

Chci, aby si účastníci z lekcí odnášeli postupy, které využijí při příštím jednání: na co se zeptat, co navrhnout a jak domluvit další krok.

Vedení obchoduNastavování procesůPráce s obchodními týmy
Probrat naši situaci
První krok

Pojďme zjistit, co má smysl řešit.

Nemusíte mít připravené zadání. Napište nám, co vás dnes ve firmě trápí, a společně si ověříme, jestli dává spolupráce smysl.

Kontakt

Pojďme si krátce říct, co řešíte.

Napište pár vět o své firmě a o tom, kde potřebujete pomoc. Ozveme se vám kvůli krátkému úvodnímu hovoru. Během něj zjistíme, co od spolupráce očekáváte a jaký další krok by dával smysl.

Petr Stoklasa
Petr StoklasaZakladatel Business RideVíce o mně ↗

Údaje z formuláře použije Business Ride CZ, s.r.o. k vyřízení vaší poptávky a domluvení hovoru. Odesláním neudělujete souhlas s obecnou marketingovou rozesílkou. Jak zpracováváme osobní údaje.